Vielfalt ist kein Ziel.

00:00:00: Bildung X-Business, der Podcast.

00:00:04: Bildung X-Business, der Podcast, ist die Supercut-Audio-Version von einer ganzen Kampagne, einem Festival,

00:00:20: Services der IHK Berlin, alles zusammengeschmissen in einen Pott, neu gerührt und gewürfelt, gewürzt

00:00:27: und serviert als zehnteilige Podcast-Serie der IHK Berlin.

00:00:31: Herzlich willkommen, mein Name ist Maria Zankow. 10 Folgen erwarten Sie, jeden Tag wird eine neue veröffentlicht.

00:00:40: Alle kurz und knackig. Wenn Sie jetzt sagen Bildung, Business - Was hat denn das eine mit dem anderen zu tun?

00:00:46: Dann ist diese Podcast-Serie genau richtig für Sie. Denn in jeder Folge erfahren Sie, was Ihr Berliner Business mit Bildung zu tun hat.

00:00:55: Oder haben könnte. Der ehrenamtliche Präsident der IHK Berlin, Sebastian Stietzel, hat es so formuliert auf unserem Bildung X-Business Festival im September:

00:01:05: "Bildung betrifft uns alle und ist eine Grundvoraussetzung für Erfolg, sowohl persönlichen als auch natürlich geschäftlichen

00:01:11: und ist deswegen auch wichtig für unsere Berliner Wirtschaft."

00:01:15: Ja, wo jetzt anfangen mit dem Thema? Wir haben uns überlegt: Eins nach dem anderen. Bevor wir in die praktischen Tipps gehen,

00:01:23: brauchen wir vielleicht erstmal ein Wissensupdate. Denn am Anfang wissen wir nichts und noch nicht mal das wissen wir.

00:01:29: Das besagt die erste der vier Stufen des Lernens.

00:01:32: "Wir fangen alle an als Menschen auf Stufe 1 oder Sprosse 1, die der unbewussten Inkompetenz. Wir wissen nicht, dass wir etwas nicht wissen."

00:01:39: Robert Franken war das und das muss ich jetzt sagen - er hat das Zitat in einem ganz anderen Kontext gebracht, nämlich wirklich,

00:01:46: als er etwas über das vier-Stufen-Modell des Lernens erzählt hat. Aber unbewusste Inkompetenz, so fühlt sich das für uns vielleicht auch ein bisschen an,

00:01:55: wenn wir anfangen, uns damit zu beschäftigen, wie die Zukunft aussieht. Unsere Zukunft, die Zukunft der Berliner Unternehmen.

00:02:03: Robert Franken also. Er war einer der Speaker auf dem Festival Bildung X Business. Er berät Unternehmen in der Transformation.

00:02:12: Eines seiner Steckenpferdthemen: Diversität. Diversität, Vielfalt, diesen Begriff möchten wir erstmal klären.

00:02:20: "Nach wie vor fragen mich Unternehmensvertreter*innen: Wann sind wir denn am Ziel? Wann sind wir denn vielfältig, was müssen wir denn noch tun?

00:02:27: Wen müssen wir denn alles noch an Bord holen? Es ist halt nicht Checking the Boxes und dann gucken wir mal und kippen rein

00:02:34: und am Ende des Tages kriegen wir dann einen Score und sind dann vielfältig oder nicht. Nein, Vielfalt ist kein Ziel.

00:02:39: Vielfalt ist Ausgangssituation, Vielfalt ist da." Es gibt kein Patentrezept, schade, aber das ist der Komplexität des Themas geschuldet.

00:02:48: "Vielfalt ist da und es geht auch weit hinaus über diese Kategorien: Geschlecht, sexuelle Orientierung, Ethnie etc.

00:02:57: Sondern das ist ja auch noch viel komplexer. Wir sind nun mal komplexere Wesen als Mann, Frau, Schwarz, Weiß, behindert oder nicht behindert.

00:03:04: Sondern wir sind all das zusammen und dann wird es halt komplex." Komplex ist sie, die Sichtweise des Beraters Robert Franken.

00:03:10: Und das ist sie auch, wenn es um das Thema und den Begriff Inklusion geht.

00:03:15: "Inclusion, nicht Inklusion, Deutsch Inklusion, die Einbeziehung von Menschen mit Behinderung, Inclusion geht viel weiter.

00:03:21: Inclusion meint eigentlich alles, die Rahmenbedingungen zu schaffen, dass möglichst wenig Hindernisse für möglichst viele Menschen auftreten."

00:03:29: Die Einbeziehung von allen Menschen eben.

00:03:32: Robert Franken sagt, Diversität ist eine Ausgangssituation.

00:03:36: Und für Unternehmen geht damit einher:

00:03:39: "Das ist kein Projekt, sondern ein Prozess,

00:03:41: wenn wir uns mit Inclusion beschäftigen.

00:03:43: Da geht es sehr viel darum, was ist unsere Ambition und weniger:

00:03:46: Was ist richtig und falsch und welche Checkpoints können wir da setzen?

00:03:49: Robert Franken berät Unternehmen in der Transformation.

00:03:55: Dafür analysiert er die erst mal.

00:03:58: Mit der systemischen Brille macht er das

00:04:00: und findet das so erkenntnisbringend, dass er auch im Vortrag rät,

00:04:04: wir sollten uns mehr mit Systemen und Strukturen auseinandersetzen

00:04:07: und hinterfragen, was ist ihr Sinn und Zweck?

00:04:11: Wem nutzen die denn? Denn:

00:04:13: "Wir haben es viel mit Hierarchien zu tun,

00:04:15: wir haben es mit Hierarchien in Organisationen zu tun,

00:04:17: wo wir merken, je höher wir gehen, desto du monokultureller wird

00:04:20: unsere Belegschaft und werden die Führungspositionen."

00:04:23: Das System bevorzugt den einen und den anderen nicht.

00:04:27: Weiß, männlich, gute Bildung, gutes Einkommen,

00:04:30: Robert Franken nimmt sich selbst als Beispiel für Privilegiertheit her.

00:04:34: Privilegien, wenn bestimmte Rechte oder Vorteile nur für bestimmte Personen

00:04:39: oder Gruppen zur Verfügung stehen.

00:04:41: "Und eine Verantwortung von mir als Organisationsberater ist zum Beispiel

00:04:44: zu sagen, dass Privilegien nichts anderes sind als strukturell verankerte Vorteile.

00:04:49: Ich profitiere von Dingen, die das System bereitstellt,

00:04:52: ohne dass ich dafür etwas tun muss.

00:04:53: Ich beziehe eine patriarchale Dividende, einfach nur indem ich ein Mann bin."

00:04:56: Die Lösung lautet für Robert Franken allerdings nicht Quoten schaffen.

00:05:00: "Wäre Repräsentation das Problem, dann wäre eine Quote die Lösung.

00:05:05: Wir haben zu wenig Frauen in Führungspositionen, Quote zack, Problem gelöst.

00:05:08: Eine Quote ist niemals eine Lösung.

00:05:10: Ich bin Proquote.

00:05:11: Aber eine Quote ist eine starke Intervention in eine Organisation,

00:05:15: die sich von sich selbst heraus nicht bewegen will oder bewegen kann.

00:05:18: Aber sie ist nie die Lösung, denn es geht um Teilhabe, es geht um Partizipation."

00:05:22: Und hier sind wir noch lange nicht im Gleichgewicht,

00:05:25: hört man Robert Franken zu.

00:05:26: Es gibt immer noch eine Gender Pay Gap.

00:05:29: Es gibt eine Gender Care Gap.

00:05:31: Also Gender Care Gap ist der Indikator für unbezahlte Sorgearbeit in der Familie.

00:05:36: Und da wenden Frauen nämlich signifikant mehr Zeit auf als Männer.

00:05:40: Und es gibt in Unternehmen auch immer noch sehr oft: "Die sogenannten Doppelstandards.

00:05:45: Männer und Frauen werden für das exakt gleiche Verhalten völlig unterschiedlich beurteilt."

00:05:49: Privilegien, Doppelstandards, all das sind Merkmale der Strukturen,

00:05:53: innerhalb derer wir uns bewegen.

00:05:55: "Wenn wir es immer noch nicht verstehen,

00:05:56: was ist der Unterschied zwischen durchsetzungskräftig sein und aggressiv sein?

00:06:01: Ihre Geschlechteridentität.

00:06:02: Und damit schließen wir auch schon fast Folge 1 des Podcasts "Bildung x Business".

00:06:09: In dieser Serie geht es an vielen Stellen darum,

00:06:12: dass wir eigene Denkmuster, Verhaltensweisen und innere Überzeugungen aufbrechen

00:06:17: und erstmal im Kopf versuchen, anders zu sehen.

00:06:20: Stichwort Mindset.

00:06:22: Wir versuchen aber auch immer wieder, sie in den kommenden Folgen

00:06:25: mit praktischen Tipps und Impulsen zu versorgen.

00:06:27: Das letzte Wort hat Unternehmensberater Robert Franken.

00:06:31: Tschüss, bis zur nächsten Folge.

00:06:33: "Wir müssen differenzieren zwischen Geschlechtergerechtigkeit und Gleichstellung.

00:06:37: Wir müssen unterschiedliche Maßnahmen für unterschiedliche Probleme uns überlegen.

00:06:44: Wir müssen differenzieren im Sinne von "Fix the system", "Don't fix women" oder "Menschen generell".

00:06:52: [Musik]

00:06:54: [Musik]

00:06:56: [Musik]