Innovation im Spagat.

00:00:00: Bildung X-Business, der Podcast.

00:00:05: Herzlich willkommen zu Bildung X-Business, der Podcast.

00:00:16: In Folge 3 geht es um Innovation.

00:00:18: Es geht darum, wie Sie überhaupt Innovation umsetzen können in Ihrem Betrieb,

00:00:23: wenn Sie das bisher noch nicht so auf Ihrem unternehmerischen Portfolio hatten.

00:00:27: Die O-Töne in dieser Folge liefert Irina Kumert,

00:00:33: die qualifiziert dann nicht sein könnte für O-Töne zu diesem Thema.

00:00:37: Sie ist nämlich nicht nur Geschäftsführerin von IKP, Executive Search GmbH,

00:00:43: sondern vor allem auch Professorin in Hamburg,

00:00:46: promovierte Philosophen und Studienleiterin in People and Culture Management.

00:00:51: Meine Studis sagen, der ganze heiße Scheiß fließt in meinen Studiengang ein.

00:00:56: Seit Ende August 2024 ist Irina Kumert außerdem neue Dekanen des Fachbereichs

00:01:01: Wirtschaft und Recht an der Hamburger Fernhochschule.

00:01:04: Das hat sie offenbar nicht so groß gefeiert,

00:01:06: denn danach ist sie ja direkt zu unserem Festival der Berliner Wirtschaft,

00:01:10: Bildung X-Business gekommen.

00:01:12: Unser Thema Innovation.

00:01:14: Bisher liegt kein geschlossener allgemeingültiger Innovationsansatz

00:01:20: bzw. keine allgemein akzeptierte Begriffstefinition vor.

00:01:24: Was das Ziel ist, das erklärt uns Irina Kumert aber gerne.

00:01:28: Erstmal die Verbesserung der Marktposition von Unternehmen und Organisation

00:01:33: ist grundsätzlich mal das Ziel von Innovation.

00:01:37: Das erschließt sich uns sofort, wenn wir ein innovationsfreundliches

00:01:45: oder zumindest ein innovationsoffenes Klima haben wollen,

00:01:50: dass wir dafür ein bestimmtes Mindset brauchen.

00:01:52: Wenn jemand sagt, das haben wir schon immer so gemacht

00:01:54: und das machen wir auch weiter so, dann haben es Innovationen üblicherweise schwer.

00:01:59: Dabei gibt es so viele Faktoren, die auf Unternehmen einwirken

00:02:04: und mit denen sich Unternehmerinnen und Unternehmer auseinandersetzen müssen,

00:02:07: wenn sie zukunftsfähig bleiben wollen.

00:02:21: Die Zeiten haben sich geändert.

00:02:23: Und damit werden die Anforderungen an Unternehmerinnen und Unternehmer auch viel krasser.

00:02:28: Hier kündigt er sich an der Spagat, den Unternehmerinnen und Unternehmer machen müssen,

00:02:32: wenn sie ihr Business innovativ aufstellen wollen.

00:02:35: Wenn Sie sich das mal angucken, werden Sie feststellen,

00:02:38: dass sich das, was von uns verlangt wird, massiv verändert hat.

00:02:44: Wir sollen einerseits risikobereit sein und Risiken eingehen,

00:02:49: andererseits sollen wir aufpassen, dass wir möglichst keine Verluste machen.

00:02:56: Wir bewegen uns im Grunde immer in dieser paradoxen Rolle zwischen Risiko,

00:03:03: Experimentierfreude,

00:03:05: zwischen mangelnder oder wenig ausgeprägter Fehlerkultur und der Anforderung zukunftsfähig

00:03:13: zu sein und uns weiterzuentwickeln.

00:03:15: Irina Kumert nennt das Ambidextri, also Beidhändigkeit.

00:03:20: Die wird von den Unternehmern heutzutage verlangt.

00:03:23: Und dieser Spagat führt sogar zu einem Werteparadox.

00:03:27: Das ist die Paradoxie, in der sich viele Unternehmen heute befinden.

00:03:31: Daraus ergibt sich dann ein sogenanntes Werteparadox, dass wir einerseits Kontrolle haben wollen,

00:03:38: andererseits Autonomie, einerseits Fehler vermeiden wollen und andererseits experimentieren müssen,

00:03:45: wenn wir das nicht tun, dann gibt es keine Innovation.

00:03:48: Das bedeutet, so erklärt Irina Kumert dann weiter, dass zumindest teilweise innovative Unternehmen

00:03:55: zwei Bereiche brauchen, einen Explorbereich und einen Exploidbereich.

00:04:00: Und jetzt wird es spannend, Exploid bedeutet Ausbeuten.

00:04:07: Also das, was sie schon können, auch wenn sie innovativ sein wollen und wenn sie zukunftsfähig sein wollen,

00:04:15: ist es wichtig für alle Unternehmen und Organisationen, in dem, was sie schon können, weiter besser zu werden.

00:04:23: Der Explorbereich ist der innovative Bereich, in der wird eine ganz andere Kultur gelebt als im Exploidbereich.

00:04:30: Im Explorbereich wird nämlich experimentiert, Fehler gehören dazu.

00:04:37: Große Konzerne können die Herausforderung Innovation natürlich anders angehen als ein kleines mittelständisches Unternehmen.

00:04:45: Häufig werden da die Exploid- und Explorbereiche strikt voneinander getrennt, wie bei der Bahn zum Beispiel.

00:04:53: Sie haben einerseits diesen Exploidbereich, weiterhin Bahn,

00:04:57: und sie haben andererseits den Explorbereich in der Tochtergesellschaft, wo jeden Tag massenhaft Fehler gemacht werden,

00:05:04: die gemacht werden sollen, wo neue Erfahrungen gemacht werden, wo lauter kleine Elon-Masks jeden Tag dabei sind,

00:05:11: eine Rakete zu zünden und keiner sich darüber beschwert, wenn das schief geht.

00:05:15: Den Betrieb innovativ aufstellen. Leicht geht anders.

00:05:19: Sicherlich aber geht es leichter, wenn man darüber Bescheid weiß, dass es ein Spagat ist, den Unternehmer da machen müssen.

00:05:25: Das ist wissenschaftlich beglaubigt und das ist das, was ihre innere Haltung auch angeht.

00:05:31: Aber ein bisschen Hoffnung geben wir Ihnen zum Schluss.

00:05:34: Das Schöne ist, die Hirnforschung sagt, das kann man üben.

00:05:38: Gerhard Hüter ist ein Hirnforscher, der sagt, unser Gehirn entwickelt sich so, wie wir es nutzen.

00:05:44: Das heißt, es kommt darauf an, wie wir denken.

00:05:47: Und genau so, wie wir denken, sieht dann auch unser Gehirn aus.

00:05:51: Ich finde, das ist eine hervorragende Nachricht.

00:05:53: Ja, und das war das Schlusswort für diese weitere Mindset-Folge.

00:05:57: Bis zum nächsten Mal, Ihre Maria Zankhoff.

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